{h1}
artikel

Delapan cara untuk memenangkan pertarungan untuk bakat dalam konstruksi

Anonim

Mengapa bakat harus menjadi prioritas utama bagi perusahaan konstruksi

Berkaca pada industri konstruksi secara keseluruhan, Brendan Bechtel, Chairman dan CEO Bechtel Group, mengatakan:

“Bisnis kami adalah bisnis orang yang bergantung pada tim proyek yang paling mampu di dunia.”

Dalam perjuangan untuk merekrut dan mempertahankan bakat, ia baru-baru ini merevisi strateginya, dengan penekanan pada transparansi yang lebih besar dalam komunikasi:

“Dalam lingkungan yang semakin kompetitif, kita harus mampu menarik para insinyur dan manajer terbaik untuk berkembang. Hari ini para rekrutan elit menuntut untuk memahami nilai-nilai kita, dan kita perlu memenuhi permintaan itu. ”

Mendaftar dan mengelola bakat - telah lama menjadi tantangan bagi sektor konstruksi, dan pasti akan menjadi lebih baik di tahun-tahun mendatang, seperti halnya untuk banyak industri lainnya.

Laporan Forum Ekonomi Dunia baru-baru ini memperingatkan betapa menyulitkannya tren pekerjaan yang akan datang: berlanjutnya volatilitas permintaan dan komposisi tenaga kerja; kelangkaan tenaga kerja terampil, didorong oleh pergeseran demografi; dan permintaan untuk keterampilan baru dan lebih luas di semua tingkatan, didorong oleh kecanggihan teknologi yang melonjak.

Hasil survei terbaru mengkonfirmasi ketakutan ini. Menurut National Association of Homebuilders AS, 82% dari perusahaan konstruksi menganggap keprihatinan utama mereka adalah kurangnya pekerja konstruksi.

Benar saja, angka menunjukkan bahwa usia rata-rata angkatan kerja meningkat lebih cepat dari sebelumnya: UK Chartered Institute of Building (CIOB) melaporkan bahwa himpunan pekerja di atas 60 meningkat lebih cepat, dan yang ditetapkan di bawah 30 menurun lebih cepat, daripada set lainnya.

Dalam survei konstruksi-industri baru-baru ini dilakukan untuk World Economic Forum, dengan lebih dari 100 responden, 77% responden setuju bahwa industri tidak melakukan cukup untuk menarik dan mempertahankan bakat, dan tidak satu pun dari responden sepenuhnya setuju bahwa industri adalah berinvestasi cukup dalam merekrut dan mempertahankan bakat.

Apa yang harus dilakukan industri untuk menarik lebih banyak bakat?

Berikut adalah delapan tindakan utama yang dapat dilakukan para eksekutif konstruksi untuk meningkatkan perekrutan dan pengembangan bakat mereka.

1. Buat manajemen bakat menjadi prioritas strategis

Secara tradisional, manajemen tenaga kerja dalam konstruksi setara dengan menjalani siklus boom-ke-bust: perekrutan dan pemecatan mengikuti tren umum ekonomi. Memenangkan perang untuk bakat, bagaimanapun, membutuhkan pendekatan yang berbeda secara mendasar dan jangka panjang.

Langkah pertama melibatkan perencanaan tenaga kerja strategis, yaitu berpikir strategis tentang permintaan perusahaan di masa depan dalam hal kuantitas dan kualitas keterampilan, dan kemungkinan ketersediaan keterampilan tersebut untuk secara sistematis merencanakan perekrutan, retensi dan pelatihan.

Satu cepat melihat demografi industri konstruksi, dan dapat dilihat bagaimana perencanaan penting adalah: usia rata-rata pekerja konstruksi di AS adalah 43; di Inggris, 700.000 pekerja konstruksi tambahan diperlukan selama lima tahun ke depan untuk memenuhi tujuan pemerintah 1 juta rumah, menurut laporan Farmer.

Kekhawatiran tidak hanya tentang kuantitas tetapi juga kualitas tenaga kerja masa depan yang terampil.

Industri konstruksi sedang mengalami transformasi digital yang cepat - melalui teknologi yang mengganggu seperti Building Information Modeling (BIM), penginderaan nirkabel, big data dan analytics, pencetakan 3D, dan peralatan otonom - yang memerlukan keahlian yang sangat berbeda, dan menetapkan industri dalam persaingan. dengan perusahaan teknologi seperti Google atau Apple untuk ilmuwan data dan pakar IT.

Untuk CEO konstruksi, orang dan manajemen bakat harus menjadi prioritas utama, karena bagi mahasiswa dan profesional muda itu sudah menjadi faktor kunci dalam pilihan majikan mereka.

2. Meremajakan budaya perusahaan

Ketika Elon Musk, jengkel oleh lalu lintas di Los Angeles, tweeted niatnya untuk mengembangkan mesin terowongan-membosankan dan membuat jalan-jalan bawah tanah, banyak orang akan menganggapnya sebagai 'ide gila lain yang keluar dari Silicon Valley'. Namun, beberapa peserta industri konstruksi, termasuk spesialis terowongan-terowongan Jerman, Herrenknecht, menganggapnya jauh lebih serius.

Dengan menetapkan visi yang berani dan menciptakan budaya yang tidak gentar oleh tradisi, Musk dan inovator sukses lainnya berhasil menarik bakat terbaik dari bidang yang sangat berbeda dan untuk menentang praktik industri standar. Sebaliknya, banyak atau sebagian besar perusahaan konstruksi dicirikan oleh budaya perusahaan yang konservatif, "takut gagal" dan terhambat oleh inersia organisasi.

Budaya adalah magnet bakat, dan perusahaan konstruksi perlu menerapkan budaya perusahaan yang menantang status quo dan merangkul inovasi dengan sepenuh hati. Salah satu contoh: beberapa perusahaan telah mulai memecah hierarki tradisional dengan cara 'mentoring terbalik', yaitu menugaskan karyawan muda tugas membimbing para eksekutif yang sudah mapan.

3. Berinvestasi dalam keragaman

'Pucat, laki-laki, basi' sangat kuno. Namun jenis tenaga kerja seperti itu tetap ada di industri konstruksi: karyawan laki-laki dengan latar belakang teknik masih mendominasi, meskipun ada perubahan demografi dan transformasi digital industri. Perusahaan konstruksi benar-benar perlu memanfaatkan kolam non-tradisional - spesialis komunitas, wanita, mereka yang memiliki latar belakang teknologi atau IT atau ilmu data.

Sebuah studi baru-baru ini oleh The Boston Consulting Group menemukan hubungan yang jelas antara keragaman dan inovasi tenaga kerja - tim campuran dengan latar belakang industri yang beragam dan jalur karir cenderung membuat dampak yang sangat kuat.

Ketika industri konstruksi melanjutkan transformasi yang digerakkan oleh teknologi, ia semakin membutuhkan keahlian yang berbeda dan lebih fleksibel, dan perusahaan perlu untuk mempekerjakan atas dasar bukan hanya keterampilan yang ada tetapi juga potensi.

4. Leverage teknologi dan inovasi

Dengan merangkul inovasi dan teknologi baru, perusahaan konstruksi tidak hanya membuat diri mereka siap di masa depan tetapi juga dapat memenuhi tantangan bakat. Peningkatan otomatisasi, pabrikasi off-site, alat kolaborasi baru - kemajuan seperti itu akan membantu meningkatkan produktivitas (dan upah) serta mengurangi waktu yang dihabiskan di tempat, dua keinginan utama untuk responden dalam survei industri kami.

Beberapa inovasi yang sekarang standar dalam industri otomotif - eksoskeleton, kolaborasi manusia-robot, dan proses kerja ergonomis - dapat menguntungkan pekerjaan konstruksi juga, sehingga kurang menuntut secara fisik dan lebih cocok untuk angkatan kerja yang menua.

5. Fosterkan pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan karir

Survei World Economic Study mengungkapkan bahwa untuk mahasiswa dan profesional muda, salah satu aspek yang paling menarik dari pekerjaan potensial (kedua hanya untuk konten pekerjaan yang menarik) adalah Pembelajaran dan Pengembangan Karir (L & D).

Namun hanya 48% persen responden yang menemukan bahwa industri konstruksi memenuhi harapan mereka dalam hal itu. L & D berkelanjutan sangat penting dalam lingkungan industri yang berubah secara radikal yang membutuhkan keterampilan yang berbeda.

Perusahaan konstruksi harus mengintegrasikan L & D berkelanjutan ke dalam budaya mereka, baik melalui akademi internal, kemitraan dengan lembaga pelatihan eksternal, atau keduanya.

6. Ciptakan insentif yang relevan

Tidak ada komentar tentang masalah bakat akan lengkap tanpa referensi ke prioritas yang berbeda dari Generasi Y atau Z.

Bakat muda saat ini melihat di luar paket gaji dan tunjangan, dan menekankan fleksibilitas ( 'memiliki waktu Anda '), tujuan dan etika. Banyak perusahaan di sektor teknologi dan yang lainnya telah menyesuaikan skema perekrutan dan retensi mereka untuk mencerminkan prioritas baru tersebut; perusahaan konstruksi perlu meningkatkan permainan mereka jika mereka ingin bersaing dalam pencarian bakat. Milenium mungkin akan tertarik oleh peluang untuk membantu mengubah industri yang berusia ribuan tahun - tetapi hanya jika dia merasa bahwa perusahaan tersebut benar-benar merangkul perubahan.

7. Definisikan citra publik tentang konstruksi

Konstruksi masih memiliki gambar yang 'tumpul dan kotor' saat ini, tetapi perusahaan memiliki posisi yang baik untuk menciptakan gambar yang lebih menarik - salah satu industri yang dinamis dan berorientasi pada tujuan. Dalam survei kami, para profesional industri dengan bangga menyebutkan dampak menguntungkan mereka pada masyarakat ('kami membangun sesuatu'), kontribusi mereka terhadap pembangunan nasional, dan keterlibatan mereka dengan beberapa tantangan modern yang serius seperti urbanisasi dan perubahan iklim.

Ini benar, konstruksi menyumbang 6% dari GDP global, menciptakan lingkungan fisik untuk semua industri lain untuk berkembang, dan secara langsung mempengaruhi kualitas hidup semua orang melalui infrastruktur sosial seperti perumahan, rumah sakit, sistem transportasi, sekolah dan teater. Apa lagi, struktur dan prestasi rekayasa yang dibangun - apakah piramida Mesir, Colosseum Roma, Terusan Panama, atau gedung pencakar langit seperti Burj [1] Khalifa - selalu membuat orang terpesona, dan terus melakukannya.

Para pemangku kepentingan konstruksi harus lebih banyak berkolaborasi dalam mengkomunikasikan dampak ini, dan harus menyampaikan kisah-kisah menarik mereka secara lebih luas melalui media sosial. Perusahaan harus mulai lebih awal, dan pergi ke sekolah dan universitas untuk secara aktif membentuk citra industri.

8. Berkolaborasi secara sistematis

Tujuh tindakan yang terdaftar sejauh ini mungkin memerlukan waktu untuk dilaksanakan, dan pasti akan memakan waktu untuk berhasil. Mereka membutuhkan perubahan paradigma, yang mencakup seluruh ekosistem konstruksi. Satu fasilitator penting adalah kolaborasi antara perusahaan - untuk memanfaatkan sinergi dan mengoordinasikan kampanye.

Kolaborasi dengan organisasi eksternal juga penting - dengan universitas, misalnya, dalam menyediakan L & D kontinyu profesional konstruksi dan dalam menyesuaikan kurikulum untuk kebutuhan industri masa depan. Salah satu contoh yang mencolok, memanfaatkan format baru dari Massive Open Online Courses (MOOCs), adalah Manajemen Proyek Konstruksi dan Spesialisasi Perencanaan Universitas Columbia, yang menyatukan 20 pemimpin industri dari berbagai perusahaan.

Kesimpulan

Berbagai tindakan akan membutuhkan komitmen yang kuat dari para pemangku kepentingan industri, dan sering juga merupakan investasi finansial yang besar. Seperti biasa, setiap investasi harus didasarkan pada strategi yang jelas, dan harus disiapkan dengan hati-hati agar dapat terbayar di masa depan. Gagal membuat investasi yang murah hati dalam bakat pasti tidak berpandangan pendek.

Dalam kata-kata Peter Drucker: "Mengembangkan bakat adalah tugas bisnis yang paling penting - sine qua non kompetisi dalam ekonomi pengetahuan."


Sumber: Masa Depan Industri Konstruksi Survei web yang menarik di kalangan profesional, profesional muda dan mahasiswa (Oktober 2016 – Februari 2017).

Ditulis oleh:

  • Santiago Castagnino, Partner & Managing Director, The Boston Consulting Group.
  • Ibrahim S. Odeh, Direktur Pendiri, Pemimpin Global dalam Manajemen Konstruksi - Initiative Penelitian, Universitas Columbia.
  • Michael Buehler, Kepala Infrastruktur dan Pembangunan Perkotaan, Forum Ekonomi Dunia.

Direkomendasikan

Stacker

LCA Klik Satu

Global Air Conditioning Study 2018